Fonction et responsabilités, objectifs décisions et image, gérer les écarts sans crispation, les fondamentaux et les clefs pour « devenir manageur ».
Fonction et responsabilités, objectifs décisions et image, gérer les écarts sans crispation, les fondamentaux et les clefs pour « devenir manageur ».
Réflexion sur ce rôle, prendre du recul, comment « faire autorité » et savoir dire « non », gérer les conflits et les récalcitrants, savoir recadrer en renforçant sa légitimité, manager par objectifs et conduire le changement
Travail distanciel et règlementation, poser le cadre les objectifs et les alertes, développer les compétences et l’autonomie, délégation et contrôles, animer une dynamique à distance, les limites des outils distanciels, savoir dire « non », suivi.
Objectifs, préparation, donner envie d’apprendre : méthode et astuces, les clefs de la pédagogie selon les objectifs et les groupes, application et mises-en-pratique, évaluer les acquis.
Pour aller au-delà de la théorie : méthode « chef de projet leader« . Savoir sourcer son projet pour le structurer efficacement. Poser des jalons réalisables. Savoir construire le Qui fait Quoi en impliquant sans diluer. Les limites des plannings : avoir l’agilité nécessaire pour conduire son projet et bien le terminer.
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Nous vous envoyons par mail tout le nécessaire (programme, tarif, bon de commande, convocations et règlement intérieur). À noter : Aucun acompte n’est exigé à la réservation. Le bon de commande que nous vous transmettons n'exclut pas vos bons de commande internes, les deux peuvent coexister selon vos procédures.
Après la session animée en présentiel par nos experts, vous recevez sous quelques jours l’ensemble des documents post-formation (feuilles d’émargement, attestations, cartes d’autorisation et facture).
Important : En raison d'un fort taux d'absentéisme constaté, un courrier de facturation relatif aux absences non justifiées vous sera adressé lors de la validation de votre réservation.
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