Fonction et responsabilités, objectifs décisions et image, gérer les écarts sans crispation, les fondamentaux et les clefs pour « devenir manageur ».
Fonction et responsabilités, objectifs décisions et image, gérer les écarts sans crispation, les fondamentaux et les clefs pour « devenir manageur ».
Réflexion sur ce rôle, prendre du recul, comment « faire autorité » et savoir dire « non », gérer les conflits et les récalcitrants, savoir recadrer en renforçant sa légitimité, manager par objectifs et conduire le changement
Travail distanciel et règlementation, poser le cadre les objectifs et les alertes, développer les compétences et l’autonomie, délégation et contrôles, animer une dynamique à distance, les limites des outils distanciels, savoir dire « non », suivi.
Objectifs, préparation, donner envie d’apprendre : méthode et astuces, les clefs de la pédagogie selon les objectifs et les groupes, application et mises-en-pratique, évaluer les acquis.
Règlementation et application / co-activité, D92 et D94 : PdP et PGC : prévention légale et pratique, donc utile. Cas pratique et mise en oeuvre réelle.
Statistiques et motivation, règlementation EPC-EPI, choix et bons usages, apprentissage et exercices avec et sans.
Fondamentaux, règlementation, partage des responsabilités, comprendre les accidents et corriger, évaluer décider motiver … recadrer si besoin, posture et autorité en prévention.
Règlementations principales, principes, positionnement et partage responsabilités, méthodes, rôle et missions.
Complément, posture et redynamisation, communication d’implication en prévention.
Principes de gestion globale, méthode et application, animation de groupes, I-TA-MA-MI, exercices réels et jeux de rôles, astuces et « vendre le plan d’actions à sa Direction ».
Règlementation et principes, partage responsabilités, méthode d’évaluation des risques, mise-en-oeuvre.
Formation technique et pratique à l’analyse d’incidents, sinistres et accidents par la méthode de l’Arbre des Causes, optimisée et adaptée aux chantiers. Devenir Référent des analyses, savoir être un bon « gratteur » pour recueillir un maximum d’éléments factuels, objectifs. Savoir mener une analyse « simplifiée I-TA-MA-MI. Exemples, exercices graduels et cas pratiques issus des chantiers et de vos métiers.
Formation technique et pratique à l’analyse d’incidents, sinistres et accidents par la méthode de l’Arbre des Causes, optimisée et adaptée à l’industrie. Devenir Garant de la méthode d’analyses, être le « grand frère » des référents. Savoir mener les analyses compliquées et identifier les « causes profondes« . Rôle et posture du Garant. Exemples, exercices graduels, cas pratiques et jeux de rôles issus de l’industrie et de vos métiers.
Formation technique et pratique à l’analyse d’incidents, sinistres et accidents par la méthode de l’Arbre des Causes, optimisée et adaptée à l’industrie. Devenir Référent des analyses, savoir être un bon « gratteur » pour recueillir un maximum d’éléments factuels, objectifs. Savoir mener une analyse « simplifiée I-TA-MA-MI. Exemples, exercices graduels et cas pratiques issus de l’industrie et de vos métiers.
Comprendre les normes de la détection incendie (NFS 61-970, R7)
Initiation aux systèmes et produits existants.
Études de cas et jeux de rôles
Adapter son approche à l’objectif, passer de l’objectif à la négociation, les étapes de la relation, définir des limites, quand et comment dire « non », jeux de rôles.
Comprendre les techniques des acheteurs, construire ses argumentaires, préparer les négociations « avec options », postures et comportements, éviter les pièges de la négociation à distance, jeux de rôles.
Méthode, Jalons, les limites des plannings, avoir l’agilité nécessaire pour structurer son projet et bien le terminer
Savoir repérer les menaces internes et externes et les graduer, à destination des opérationnels.
Responsabilité, types de menaces, méthode d’analyse, études de cas, à destination des Encadrants d’opérationnels.
Les principes fondamentaux, les objectifs et les contraintes.
Les clefs pour avancer un projet.
initiation à ces notions, pour chacun pose du cadre Quoi Qui Comment et Quand.
Les obligations règlementaires et pratiques, faire un auto-diagnostic, les points de vigilance, REX d’améliorations.
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Important : En raison d'un fort taux d'absentéisme constaté, un courrier de facturation relatif aux absences non justifiées vous sera adressé lors de la validation de votre réservation.
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